2020年1月4日，西安天智公司在韓城國際大酒店召開年終會議。年會中各部門總結了2019年的經(jīng)營情況，總結了經(jīng)驗、教訓，并對2020年工作做了全面部署。針對公司以“價值評估體系”為基礎的考核辦法，銷售、技術、工程管理中的各項流程、工作制度進行了討論。大家踴躍發(fā)言，提出了很多合理化建議。

會議議程如下，上午各部門做了工作匯報，對工作中的問題也進行了充分的討論。下午公司技術總監(jiān)毛潔林女士做了《全面提升技術能力》的專題報告，問題切中要害，解決方案也得到絕大部分同事的認同。

韓城是司馬遷的故鄉(xiāng)，司馬遷在《報任安書》中論述了“君子”的五個標準，我們讀史讀的是文化傳承，更是“價值觀”，對一個企業(yè)而言，全體員工共同認可的價值觀就是企業(yè)文化。天智公司成立二十年來，有關協(xié)作、有關客戶均有自己獨特的認知，有自己的管理規(guī)范、員工規(guī)范，作為一家二十年歷史的企業(yè)，我們首先應該理解、認同、發(fā)揚光大天智積淀下來的企業(yè)共識。

同時，王總由司馬遷《報任安書》的創(chuàng)作背景，談到李陵案，和“馮唐易老，李廣難封”的典故，李廣難封恰恰反應了西漢王朝制度的嚴苛，“非軍功不可封侯”的嚴格貫徹，才使得西漢王朝成為一個戰(zhàn)無不勝的強大帝國。

對于公司制度和考核體系，同樣要做到公平、公正、一視同仁，制度公平是一家企業(yè)最基本的公平，制度的本質(zhì)是激勵人和成就人，就是要激發(fā)每一位員工努力奮斗的源動力。

市場開發(fā)部、技術服務部做工作匯報。

技術部員工認真傾聽，并參與討論。

工程管理部做工作匯報及2020年工作規(guī)劃，提出規(guī)范化管理要求，同時提出采購、財務支付各個環(huán)節(jié)的問題。

針對現(xiàn)有組織架構的調(diào)整，討論并通過項目經(jīng)理部負責制的提案，要求項目負責人對項目全面負責，針對質(zhì)量、安全、成本、進度控制確定目標，在實施過程中進行比對，比對結果作為項目經(jīng)理部考核的主要依據(jù)。細化考核制度計劃在春節(jié)前完善，報董事會審批。

公司顧問周工再次重申“交鑰匙工程”的理念，要求每一個項目執(zhí)行人員，站在客戶的角度看問題，解決問題。工作要全面負責，要積極處理工作中的各項問題，要提高質(zhì)量意識和質(zhì)量要求。真正做到客戶滿意，領導放心。